2019 年伊始，社交巨人腾讯正式宣布成立技术委员会，计划在未来发力内部代码的开源和协同，投入更多资金和精力在技术建设上。BAT 三家里一直被诟病技术建设落后的腾讯，终于开始补足自己的短板。这会对腾讯自身带来什么？又会对整个行业带来怎样的影响？
腾讯成立技术委员会
腾讯技术委员会于 1 月 4 日正式成立，腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头，几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会决策圈。
这也代表着自去年 9 月宣布的架构调整终于落地。当时腾讯总裁刘炽平发布全员内部信，宣布成立腾讯技术委员会，但并没有宣布更多细节以及负责人选。
据了解，技术委员会同时下设“开源协同”和“自研上云”项目组，计划在未来发力内部代码的开源和协同，并推动业务在云上全面集成。
据悉，区别于腾讯在过去对外开源所采取的“自下而上”的推进节奏，技术委员会的成立预示着腾讯希望以“自上而下”的方式，推动内部开源协同，以帮助减少代码的重复开发，提升项目推进效率。与此同时，腾讯也希望通过技术委员会统筹内部研发工作在云端深度集成，加速云上配置一体化，并作为后续工作重心持续推进。
备受诟病的腾讯技术建设
知乎上曾有一个问题引起过热议：当下腾讯的技术建设是否处于落后同体量公司的状态？
从不少高赞回答透露的信息量来看，腾讯内部的技术建设的确问题多多。InfoQ 曾跟其中一位答主进行过深入交流，了解了他对腾讯技术建设的爱之深、责之切，这里将部分内容摘抄分享。对全文感兴趣的同学可在公众号后台回复关键词：“建设”，获取全文。
研发体系，落伍一个时代：没有统一框架，各组自造轮子；代码管理系统逻辑混乱 Bug 多；开发中的单元测试、A/B 测试缺乏；内网隔离，Linux 不得入域。
技术领袖，2012 年～2014 年的出走：在腾讯和 MSN 大战期间，从微软挖来不少人才。然而，这些人才，在 2012 之后，却一个一个地离开了, 连 CTO 都走了。
喜欢招聘研究型技术人才：腾讯偏爱研究型人才，谈起技术却喜欢用“技术必须服务于业务”来搪塞，学术型人才跟工业产品之间脱节严重。
企业 IT 部门权力过大：该部门在腾讯内部不仅关联到内网环境，而且在开发、测试、部署、发布方面都有很大的话语权。
腾讯一直缺少 CTO 来主抓技术，导致欠下了非常沉重的技术债：
缺乏代码规范，包括开源代码在内都 Bug 多多；
SVN 主导，对 Git 支持非常有限；
开源文化落后，几乎所有的基础框架都没有内部开源；
技术支持不足，内部之间敝帚自珍，数据技术不互通。
技术是科技公司的地基，建在沙地上的高楼有倾覆的危险，欠下的技术债迟早要还，而腾讯的选择是：当下。
要解决这种技术建设问题，只有从组织架构入手。
前几天，一篇《我如何成了腾讯架构调整的炮灰》的文章在网络上广为流传，文章中就提到，原本由天天 P 图团队集成到腾讯云上的人脸融合技术，因为架构调整而被取消服务，最终导致创业团队正常业务无以为继，沦为牺牲品。这可以被认为是缺乏一个可以快速响应变化，同时保持服务稳定的技术中台，也恰好是技术委员会要解决的问题。
这次新推出的两个项目组，开源协同可以认为是打破数据墙与组织墙，让不同部门间可以进行方便的代码共享；自研上云，则可以认为是腾讯内部的技术换代，从传统互联网技术全面切换到云计算时代技术。
完成这两个项目之后，梳理出整个集团的技术地图，才可以建设技术中台，选择集团中最优秀的技术，打造集团的技术基础设施。
互联网技术换代进行时
上周，任正非签发公开信宣布华为要全面提升软件质量，视高质量代码为尊严和个人荣誉，同时也要对历史代码进行重构。腾讯和华为选择这个时机进行代码重构和技术中台建设，正好顺应了互联网技术的发展趋势。
这个趋势我们已经分析过很多了，就是以 Docker 和 Kubernetes 为代表的云原生技术。2017 年到 2018 年，Kubernetes 取得容器编排战场的胜利，这个趋势就没有什么疑义了，它会是今后技术发展的主流。
腾讯和华为都已经有超过 20 年的历史，它们曾经的软件技术支撑了它们过去的荣光，现在是时候进行换代，拥抱新的技术了。
腾讯一直在强调自己的愿景：成为一家受人尊重的伟大公司。但受人尊重的一个前提是尊重他人。成立技术委员会，就是认识到技术重要性，并真正尊重技术的开始。这样的腾讯，也会收获来自开发者的尊重。你觉得呢？
